Nová verze EPSky umožní temelínským hasičům rychleji reagovat a sníží procento planých výjezdů. Kompletně by měla začít fungovat ve druhé polovině příštího roku.

Zavedení systému takového rozsahu je možné pouze postupně. Přitom je potřeba upravit a vzájemně provázat softwarové a hardwarové prostředí. Některé části nového systému, jako například velkoplošnou Barco stěnu, již hasiči využívají v ostrém provozu. Aktuálně probíhá přepojování jednotlivých linek, ústředen a hlásičů EPS ze starého na nový systém. Během modernizace museli technici například položit 12 kilometrů optických tras, obnovit hardwarové komponenty a komunikační terminály. Výsledkem bude unikátní komunikační systém, který je v ČR ojedinělý. Na velkoplošné obrazovce mohou hasiči sledovat aktuální stav požární situace. „Nový systém je mnohem přehlednější a provázanější s dalšími informacemi, které úzce souvisí s požární bezpečností jednotlivých stavebních objektů elektrárny. Díky tomu budeme schopni na vzniklou situaci reagovat rychleji. Všichni víme, že při řešení krizových situací, je každá vteřina k dobru velmi důležitá,“ představuje hlavní výhodu nového systému Radek Vymazal, velitel temelínských hasičů.

Temelínští hasiči si od nového systému slibují také méně výjezdů k planým poplachům způsobených aktivací čidla elektrické požární signalizace. V první polovině tohoto roku jich zaznamenali 33. „Předpokládáme, že i díky novému systému se procento planých výjezdů sníží, což přispěje k ještě vyšší akceschopnosti naší jednotky,“ doplnil Vymazal.
Při vývoji speciálního systému spolupracovali specialisté z firmy I & C Energo přímo s temelínskými hasiči. „Nejedná se o systém, který by technici vyvíjeli v prostředí izolovaném od reálných potřeb. Všechna pracoviště jsou koncipována tak, aby ve stresových situacích dávaly maximální podporu obslužnému personálu,“ vysvětluje hlavní inženýr projektu Radek Kokoř z firmy I & C Energo.

Většina modernizací na jaderné elektrárně může být prováděna hlavně během odstávek. Výjimkou není ani záměna systému EPS výjimkou. „Tento projekt je náročný nejen z hlediska objemu prováděných prací, ale i z pohledu krátkého časového úseku, ve kterém musí být tyto činnosti realizovány. Naší prioritou je dokončit plánované práce během odstávek, což se nám v případě druhé bloku povedlo. Teď veškeré naše kapacity soustředíme na první blok,“ zdůraznil Jan Krška, ředitel úseku Business Development, I & C Energo.